公司使用案例（一）－MAST在招聘中的运用
    某大型日资公司随着业务的发展，企业对人员的数量和质量的需求越来越高，人事部门为了减轻工作压力，同时增加招聘的有效性，在招聘过程中加入MAST行为风格测试。

    我们要求各个用人部门（注意这里不是由人事部门 ）推荐工作满两年，并且工作绩效良好的员工参加我们的MAST行为风格测试，我们希望了解在特定的企业文化之下，何种行为模式最适合在公司发展，工作稳定性高，并且容易得到用人部门的认可。

    公司销售部业绩
表现良好的同事的落
点基本上都处在控制
型里，他们属于做事
积极主动，反应敏捷
的一群人。用人部门
提出希望将来入职的
同事做事细致一些，
并保留积极主动的特
点。然后我们将最佳
匹配度从原来的取样
常模向下移动了20%
（见右图销售部A匹配度）。

    公司生产部业绩表现良
好的同事的落点基本上都处在分析型里，他们属于做事认真细致，按照计划完成任务的一群人。用人部门提出希望将来入职的同事做事更具开拓性的特点。然后我们将最佳匹配度从原来的取样常模向右上移动了20%（见上图生产部A匹配度）。

    根据这些数据结果，我们为每一个部门制定了招聘匹配度，并且在经过人事部门与用人部门共同协商下，制定了最符合部门要求的招聘最佳匹配常模。这样大面积减低了由于错误录用而带来的损失，并且大大提高了招聘的效率。

    经过"MAST行为风格使用"培训后，用人部门可以在MAST测评这个招聘平台上有针对性地向人事部门提出招聘需求，减低了沟通的环节和难度，基本上能对几个候选人做出比较及录用后潜在问题分析有一个清晰的了解。从而避免了以前在招聘中责任不清，对候选人难以做出客观及科学比较的现象。

    通过一年的使用，我们进行了用人部门对新员工使用的满意度调查，发现用人部门对新入职员工的满意度在工作态度、工作能力、上升空间3个指标的满意度达到了80%，基本上体现了MAST对员工招聘的有效性整体提高的效果。

公司使用案例（二）——MAST在企业管理中的运用
公司使用案例
我们曾经为一间美资公司提供顾问服务，在为其中高层管理人员做的行为风格测评结果中发现，该公司管理人员的各种风格类型为：
      

按照以上数据分析，显示这间公司的
团队优势为：
在团队中，控制型的人占绝大部分，这意味着这个团队表现出来的是精力旺盛和行动迅速。这个团队的成员对情况反应很快，享受挑战、变化，在事业上表现出强烈的进取心、竞争力和原则性。他们习惯于制定清晰的目标和快速达成目标。
他们比较欣赏信心和能力，他们希望他们的同事或下属对事情反应敏捷和表现出众。
在讨论中，成员喜欢表达自己的意见，喜欢说服别人接受自己的观点。

团队劣势为：
这个团队会容易形成一种相对固定的思维模式，容易产生各自为政的局面，容易为各自部门达到最佳效益而对其他部门提出不合理的要求，欠缺良好的沟通，会出现局部感觉良好，但公司业绩一般的模糊局面。

对这个团队的建议：
强调公司的总方向及最终利润目标，清晰的权利分配。
留意市场的变换，鼓励产品创新，而非管理方式创新。
在制定公司政策时，应制定清晰和有一定挑战性的目标，避免过多的繁文缛节，因为这样对他们是一种约束，反而会减低了他们的效率。